你应该知道的“员工之道”
日期:2011-03-10   您是第  位阅读者    来源:中新网-华文报摘     页面文字: [] [] []
  当我刚毕业出来工作当经理助理,对职场及工作毫无概念,丝毫不知应当做些什么,不应做些什么。话说某日经理约了访客下午在公司开会,却因为重要事情身在别处,抽不了身回公司。当时我跟着他,没有回公司之意,旁边的主任便说:水啊水,你知道访客很快就会到公司,但经理现在抽不了身,你为什么不主动回公司,先照顾造访的客人?你要知道经理的工作,你才能更好地辅助他啊。   这句说话顿时启发了我。知道经理(管理人员,领导人)的工作内容,我才能根据这些工作深入思考,哪些工作是经理这个职位更应该注重的,哪些希望脱手交给其它人做的。如果能够主动接手这些次要的工作,为他腾出时间和精力,让经理集中于组织及行政的工作上(鼓励员工,计划将来),这样,整个组织才能运作顺畅,为这个组织服务的人才会感到快乐。   我突然想起亚里士多德《政治论》观点:眞正的法治,要求法律被普遍的服从,而且被服从的法律应当是良法。立法者需要懂得领导,而公民亦需要懂得服从。所谓,“君君臣臣父父子子”,当君需懂为君之道,当臣者亦须懂为臣之道。在今天的公司组织中,当臣当员工的同时是别人的上司,而当上司者同时也可能是别人的下属。因此,知道怎样做领导者,怎样做一个辅助上司的下属,同样非常必要。   在新公司里,很多年轻人不明白为什么我总抢着做主任的工作。他们都说,每天做同一样的事情,反正他们不做,主管也必须要做,否则就会出事,因此可以慢慢做,不需要这么拼命。看到他们小组的主任每天为小事操心不已,我就感到非常可惜。他们虽然当上了管理阶层,却根本没有时间做管理者的任务,为小组将来发展作计划,协调及优化工作程序,激励人心及学习新知识以授之与人。   而我“抢去”主任不必要的工作后,他现在已经开始计划部门的发展,如何扩展工作范围等等;同时他也更好地协调我们的日常工作,提早吿诉我们公司规章制度的改变,好让我们做好准备。据闻,主任管理表现良好,有望晋升副经理…… 信息来源:中新网-华文报摘
中国·温州眼镜网™ 版权所有

Tel:0577-88871201         Fax:0577-88871202         E-mail:Info@WenZhouGlasses.Com
地址:浙江省温州市飞霞南路嘉盛锦园32D | 邮编:325000
客服在线:欢迎使用在线服务! QQ客服 466285150
网络实名:温州眼镜网 浙ICP备 05052942号
主办单位:温州市眼镜商会人才工作站